MEDICAL GUIDE

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就医指南
三级创建启动大会秦德明院长讲话
抢抓机遇，求真务实，乘势而进
全面启动三级妇幼保健院创建工作
（二〇一六年三月三十一日）
 

      尊敬的范宏连处长，尊敬的王勇主任，尊敬的廖华副主任、唐主任、陈书记，全院同志们：大家下午好。
      日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。春天来了，春天到了。妇幼卫生事业的春天来了，我们妇幼保健院的春天到了。今天，范处长及王勇主任等领导莅临我院并出席三级妇幼保健院创建动会大会，这是对我们的鼓励和鞭策，我们非常荣幸、倍受鼓舞。刚才，廖主任代表区卫生计生委对我院创建三级妇幼保健院工作进行了动员和布暑，稍后市卫生计生委妇幼健康处范处长和区卫生计生委王主任还将作重要指示，下面，我就全院三级妇幼保健院创建工作进行工作安排和再动员，请一并贵彻落实。
      一、统一思想，抢抓机遇，树立信心。
      妇幼卫生事业是卫生计生事业的重要组成部分，妇幼保健院承担着辖区内妇女儿童的基本医疗和保健服务工作任务，各级政府历来高度重视。特别是党的十八大以来，国家卫生计生委出台了一系列加强妇幼服务能力建设的相应措施，“全面二孩”政策的实施，对我们妇幼服务能力提升的要求更加希望和迫切，全国各地正掀起了新一轮妇幼保健机构的发展热潮。作为我区唯一一所政府举办的妇幼保健公共卫生专业机构，要想更好地承担起全区妇女儿童服务的职责，为老百姓服务得好、服务得放心、服务得安全、服务得满意，我们必须顺潮流而动，不断壮大发展；同时，我们要想在同行业中高出一截、在市场竞争中立于不败之地、我们必须要抢先一步，走在他人的前列，逆水行舟，不进则退。创建三级妇幼保健院，进一步增强全院服务能力、提升全院服务水平，这既是区委区政府及区卫生计生委的要求，是全区广大妇女儿童健康服务的需要，同时更是我院生存与发展的迫切需要，关乎我院每个人的荣辱与切身利益。通过三级妇幼保健院创建，我院在内涵质量、服务能力和社会影响力上将有较大的提升，“三甲妇幼保健院”的品牌效应也难以估量；通过三级妇幼保健院创建，将促进我们每个员工的素质和水平的进一步提高，必将增加职工的获得感。同志们，我院有着63年的发展历程，创造了很多奇迹，也克服过很多艰难险阻，虽然我院在一些指标、质量、服务等方面确实还存在一些问题和困难，但阻挡不住我们前进和发展的步伐。同志们，从现在开始，全院干部职工必须统一思想，坚定信心，克服困难，抓住难得的发展机遇，找准发展的落脚点，从我做起。我们要以壮士断腕的勇气和决心，轰轰烈烈地开展一场三级妇幼保健院创建无烟的“战争”，并力保创建成功。
      二、把握重点，攻坚克难，取得实效。
      目前，国家和市的三级妇幼保健院创建标准正在制定中，即将下发。但我们不能等，时间不等人，现已参照国家《三级妇幼保健院创建标准实施细则》征求意见稿及周边省市标准草拟了一个参照标准，先行展开工作。《标准》已编印成册发给了每个中干及院领导，《标准》涉及的内容多、指标多、要求高，不但有机构内管理、医疗服务质量与持续改进、保健服务质量与持续改进、患者安全目标等指标，还有对辖区内的妇幼保健公共卫生管理质量与持续改进等指标要求。所以，在创建工作中，要全方位的系统性展开工作，不能疏忽和漏掉一个指标。同时，也要把握好重点、难点工作，要加强做好以下几方面工作：一是全院各科室负责人必须带头认真学习标准、理解标准、弄懂标准、掌握标准、执行标准、运用标准，将标准入脑入心，做到胸中有数。二是严禁有“一票否决指标”的事件和行为发生。三是“核心指标”必须要不折不扣的落实和完成，创造条件也要做到。四是要把握好重点难点任务和指标，特制是在科室设置、专业及重点学科建设、制度完善、流程再造、门诊服务质量、住院服务质量、妇幼公共卫生管理质量、职能后勤科室服务质量等工作上下功夫；要在医护人员的三基三严的培训和掌握上下功夫；要在患者安全与持续改进上下功夫；要在指标及标准条款的评价结果上下功夫，该是A的不能是B、该是B的不能是C，更不能出现D，优化每个指标值。五是要把握好时间与进度节点，全院干部职工,要保持清醒的头脑，要按照我院《创建三级妇幼保健院实施方案》中重点任务时间表和路线图进行工作安排，要采取倒排工作时间的办法,按时、按量、按质完成各阶段的工作目标任务。六是要做好资料的收集和整理，各科室要按照创建办的要求，从标识、表册、文本、图表、格式、形式、归档等各个方面进行规范统一，标准化运作，不能别出心裁、五花八门。要做好各种业务资料、工作资料和创建工作相关资料的收集和整理，并及时按规定交创建办或相关科室妥善保存。七是要在今年底初建成效。创建工作时间紧，任务重，我们每个科室、每一个职工必须按照创建计划和方案，重点突破、把握节点，力争在今年底取得明显效果，各项任务和指标基本达到三级妇幼保健院甲等创建标准要求，并申报评审验收。
      三、强化措施，明确责任，严格奖惩。
      同仁们，今年，国家及市卫生计生委已启动了等级妇幼保健院的创建工作，市卫生计生委妇幼健康处将三级妇幼保健院创建作为2016年重点工作来安排，区政府及区卫生计生委己将我院创建三级妇幼保健院工作纳入了年度工作目标和任务。所以，创建三级妇幼保健院工作,不是想做不做、想干不干、愿不愿干的事，是剑在悬上不得不发、不得不干、不得不做的大事、好事、实事。全院上下，必须统一思想、统一认识、统一行动、统一目标，扎扎实实地开展创建工作。
      一是成立组织，加强领导。同志们，区卫生计委为加强对我院三级妇幼保健院创建工作的领导和指导,专门成立了以王勇主任为组长、廖华副主任为常务副组长以及以唐林龙主任、陈世明纪委书记、冉茂太副主任、刘加胜副主任、郑炜副主任为副组长的区妇幼保健院创建国家三级甲等妇幼保健院工作领导小组,体现了区卫生计生委对我院创建工作的高度重视和期盼。我院已成立了由我任组长、其余领导为副组长、所有中层干部为成员的三级妇幼保健院工作领导小组，领导全院的创建工作。专门成立了三级妇幼保健院创建办公室,由何庭德业务副院长任主任，落实了3名具体工作人员,具体负责全院创建工作的指导、检查、督促、考核、估评、资料汇总等协调工作。保健临床业务部门已进行了“大部制”改革，成立了群体保健工作部、孕产保健部、儿童保健部、妇女保健部、计划生育服务部并开始运行，已初见成效。全院己召开了创建工作安排布暑会，工会已向全院职工发出了积极参与“三级妇幼保健院”创建工作的倡议书，已签约25名全日制本科学生以加强人才队伍建设，就医环境改善正在按计划进行，单位将在人力、物力、财力上为创建工作提供最坚强保障。目前，创建工作正在全院如火如荼的进行中。
      二是明确职责，落实责任。创建工作涉及到方方面面，涉及到每个科室，需要全院每个职工共同的担当和努力。创建工作实行责任负责制，由我负总责，上向区卫生计生委负责。由何庭德副院长具体负责创建工作的具体组织实施，各分管领导实行“谁主管谁负责”的原则，分别承担所分管职贵范围内的相关创建任务。创建工作设立综合管理组、群体保健组、个体保健药学组、院感护理爱婴医院组和督导检查组五个工作小组，分别由我、李明、何庭德、张劲松负责具体工作的落实。各科室要成立相应的创建组识，落实具体的质控人员和联络员，实行科主任负责制，科主任为“创建工作”第一责任人向院长负责，我将与各部、各科室负责人签订《三级妇幼保健院创建工作目标责任书》，将工作职责、任务、目标、进度等分解到科室,落实到人头,知责明责，层层传导压力、层层递增责任，做到人人有责任, 个个有任务。各职能科室要认真履行管理职责，在完成好本科室工作任务的同时，要全力为一线科室排好忧、解好难、服好务。全院上下要紧紧围绕创建目标，充分发挥各自的聪明才智和主观能动性，在全院形成众志成城、上下齐心、人人参与的创建氛围。要克服畏难情绪、厌战情绪、无所畏态度，要高起点、高质量、高标准、严要求地完成各项创建工作任务。
      三是加强考核、严密纪律。
      创建三级妇幼保健院是今年我院的核心工作、等头大事。为将创建工作落到实处，将加大对创建工作检查和考核力度，督导检查组及各职能科室，要加强对创建工作的指导和督察，及时发现和解决创建工作中的问题和困难，要将创建工作纳入单位绩效管理，进行每周巡查、每月考核、严格奖惩，定期通报。全院干部职工要从讲政治的高度来落实创建工作，要严密纪律讲规矩，做到政令畅通、令行禁止。要服从创建领导小组的统一指挥，不能随心所欲、想干就干、想怎么干就怎么干，更不能不动、不干。要切实转变工作作风，以求真务实的态度，踏实敬业的精神，创新工作思维和方法，力求获得最大、最好的效果。同时，单位已经制定下发了《创建三级妇幼保健院奖惩细则》，对工作不力、效果不好、进度不快以及在基本知识、基本技能等考核中不合格的个人和科室进行严肃的问责和追责，对不作为的中层干部进行免职或调整，对在创建工作中贡献较大、业绩突出的科室及个人将给予一定的物质和精神奖励。
      同志们, 我们新的工作目标和任务己经明确，我院新的航程已经启航。让我们在区委区政府和市、区卫生计生委的领导下，团结一致、凝心聚力、不畏艰难、不辱使命，不辜负各级领导的重托和期望，为把我院创建成为重庆市首批国家三级甲等妇幼保健院而努力奋斗。
      谢谢大家！